چالشهای محیطی از دیدگاه مورهد گریفین(بخش اول)
استراتژی‌های رقابتی توضیح می‌دهد که چگونه یک سازمان با سایر سازمان‌های فعال در همان صنعت، رقابت می‌کند. در حقیقت استراتژی‌های رقابتی نشان می‌دهند موسسه چگونه برای حفظ و بقای خود در یک محیط رقابتی تلاش می‌کند و سعی دارد که در محیط اثربخش تر عمل نماید.
بیشتر سازمان‌ها یکی از استراتژی‌های رقابتی زیر را بر می‌گزینند:
تمایز: از طریق تمایز در محصول سعی در ایجاد وفاداری در مشتریان دارند. ایجاد تمایز در محصول می‌تواند از طریق متفاوت نمودن ویژگی‌هایی نظیر ارائه خدمات، کیفیت، طراحی و... صورت گیرد، به گونه ای که محصول و یا خدمتی منحصر به فرد رائه شود و مشتریان را به مارک تجاری خاصی وفادار نماید.
رهبری قیمت: از طریق کاهش قیمت‌ها سعی در جذب مشتری دارند. در این استراتژی مدیران سعی میکنند از طریق تولید انبوه، استانداردسازی، صرفه جویی به مقیاس و... سطح هزینه‌ها را کاهش دهند و بدیت ترتیب کالا و خدمات را به نسبت به سایر رقبا در پایین‌ترین سطح قیمت ارائه دهند.
تمرکز: سازمان بر بخشی از بازار و یا صنعت تمرکز می‌کند و تمامی منابع خود را صرف همان بخش می‌نماید. در این استراتژی تمرکز شرکت می‌تواند بر یک بازار، منطقه جغرافیایی، گروهی از مشتریان، یک خط تولید، یک خط توزیع و... متمرکز باشد.
در این استراتژی به این علت که شرکت تمام منابع خود را صرف یک بخش خاص و متمرکز می‌نماید، می‌تواند در برابر سایر رقبا که به صورت پراکنده کار میکنند، مزیت رقابتی کسب کند.
2.جهانی شدن
تمایل به جهانی شدن بعد از جنگ جهانی دوم آغاز شد. مدیریت در یک اقتصاد جهانی با چالش‌ها و فرصت‌های گوناگونی روبه رو است و آنچه که در صحنه جهانی شدن بسیار اهمیت دارد وضعیت فرایندهای رفتاری درون مرزهای ملی و فرهنگی می‌باشد.
جهانی شدن منجر به از بین رفتن مرزهای ملی، ایجاد سازمان‌های فرا ملی و چند فرهنگی می‌شود بدین تربیت هیچ موسسه ای قادر نخواهد بود خود را از رقابت و فرصت‌های خارجی بی نیاز ببیند و این امر باعث می‌شود که مدیران حداقل، آگاهی مقدماتی‌ای از پویایی مدیریت بین المللی داشته باشند.
ادامه دارد...
