کد خبر: ۳۰۲۰
تاریخ انتشار: ۰۵ ارديبهشت ۱۳۹۵ - ۰۹:۵۰
کسب و کار

هفت استراتژی برای شروع سریع کسب و کار( بخش دوم )

استراتژی سوم: نیازهای مالی خود را به دقت تجزیه و تحلیل کنید.

اکثر کارشناسان کسب و کار به شما خواهند گفت که اجرای الگوی تجاری که توسط کارآفرینان طراحی شده باشد، بیشتر اوقات از لحاظ زمانی سه برابر زمان و از لحاظ مالی دو برابر منابع مالی صرف می‌کند. در ادامه سوالاتی وجود دارند که باید از خود بپرسید:

1.از آنجایی که بسیاری از منابع سرمایه گذاری تکرارناپذیر هستند، آیا برای شروع کسب و کار خود بودجه کافی دارم؟

2.چگونه می‌توانم تنها برای مسایل ضروری وام بگیرم، از آن استفاده کنم و آن را هزینه کنم؟

3.چگونه می‌توانم بسیاری از هزینه ها را تا زمان رسیدن به درآمدزایی به تعویق بی‌اندازم؟

4.چه اقداماتی را باید اتخاذ کنم تا از شکست خوردن در مالکیت کسب و کار خود در مواجه با شرکاء، مشاورین، تأمین کنندگان کالا و یا افراد دیگری که می‌خواهند سهمی از این کار را بدست  آورند، جلوگیری کنم؟

5.آیا توانایی مالی لازم را برای کسب و کار را دارم؟

6.چگونه خود و خانواده‌ام را تا زمانی که کسب و کار سودآور شود، حمایت خواهم کرد؟

7.آیا میتوانم کمک‌های مالی از دوستان، سرمایه‌داران، سرمایه‌گذاران حرفه‌ای، بانک‌ها، خانواده، مالکین و یا دیگران هم اخذ نمایم؟

استراتژی کسب و کار

استراتژی چهارم: مقدار زمان و پژوهش لازم جهت تعیین امکان پذیری کسب و کارتان را کم اهمیت نمشارید.

تفاوت عمده‌ای میان یک ایده بزرگ و یک شرکت واقعی (Bona fide company) وجود دارد. بسیاری از افراد برای اینکه تصمیم به شروع کسب و کاری بگیرند، جهت تعیین امکان پذیری دست به پژوهش می‌زنند.

این پژوهش طرح‌های کاری کامل تجاری نیستند، با این حال نیازمند سرمایه‌گذاری زمانی و کاری زیادی می‌باشند.

یک مطالعه امکان سنجی، نوعاٌ شامل موضاعاتی در زمینه‌های مختلف از جمله درباره نیازها و شرح مختصر مشتری، شرایط بازار کار، نقاط قوت و ضعف داخلی، رقبا، فرصت‌های شراکت و دیگر عوامل اثرگذار بر موقعیت کسب و کار می‌باشد.

اطمینان حاصل نمایید که درک کاملی از میزان پژوهش های لازم برای انجام این مطالعه را دارید. سوالاتی که می‌بایست از خود پرسید در ادامه آمده است:

1.آیا از نتایج و پیامدهای کسب و کار آگاهی دارید؟

2.چقدر در مورد صنعت و رقبا اطلاع دارید؟

3.آیا تمام اقدامات لازم برای درک کامل چالش‌ها و فرصت‌ها در بازار را انجام داده‌اید؟

4.ایده تجاری شما چقدر قوی و کارآمد است ؟

5.چه پژوهش‌های اضافی باید انجام دهید تا از کارایی کسب و کار یا طرح تجاری خود مطمئن شوید؟

برگرفته از کتاب بث گولدستاین

ادامه مطلب در بخش سوم

منبع: واحد آموزش پدیده تبار