هفت استراتژی برای شروع سریع کسب و کار( بخش چهارم )
استراتژي هفتم: انعطاف‌پذير باشيد.
رشد تجاري مانند مسابقه ماراتون است و نه دوي سرعت . بيشتر طرح‌هاي تجاري در فاصله بين اولين نوشته‌ها و شروع واقعي كسب كار به طور قابل ملاحظه‌اي تغيير مي‌يابند، بنابراين استفاده منطقي از زمان و طرح خود بكنيد. اغلب، اولين برنامه‌هاواستراتژي‌هاشما را به هدف نهايي نمي‌رسانند. بايد آمادگي مالي و روحي و رواني براي يك سفر طولاني را داشته باشيد.
اين سئوالات را ازخودبپرسيد:
1.اگر شرايط تغيير پيدا كرد، آيا مي‌توانم تعهدات خود را نسبت به مفهوم، الگو و استراتژي تجاري حفظ كنم؟
2.آيا مي‌توانم انعطاف‌پذيري متناسب با تقاضاهاي متغير بازار، محيط كسب و كار داشته باشم؟
3.آيا مي‌توانم خود را با تقاضاهاي متنوع بازار، مشتري وكسب و كار وفق دهم؟
4.چند وقت يكبار مي‌توانم تغيير كنم؟
5.آيا تيم من تمايل به تغيير مسير دارد؟
6.آيا سرمايه‌گذاران و مشاوران تجاري من از تغييرات حمايت مي‌كنند؟
استراتژي هشتم(پاداش): كمتر قول دهيد و خدمات فراتر از انتظار ارائه دهيد.
فلسفه شما اين باشد كه كمتر قول دهيد، اما تمام تلاش خود را انجام دهيد، تا بيشتر از انتظار مشتري به او خدمت ارائه كنيد. براساس اين فلسفه، من به جاي هفت استراتژي، هشت استراتژي را بيان نمودم تا بالاتر از وعده و قول خود عمل كنم! با اين فلسفه باور خواهيد داشت كه بيشتر از آنچه كه انتظار داشته‌ايد، ارزش‌بدست آورده‌ايد.
استراتژي‌هشتم: از متخصصين زيادي استفاده كنيد و به دنبال دانشي باشيد كه موفقيت شما را تضمين نمايد. نيازي نيست كه اين مسير را به تنهاي طي كنيد.
آيا شما آماده‌ايد؟ آيا علاقه و اشتياق،
چشم‌انداز و تعهد لازم براي موفقيت در كسب و كار را داريد؟ اگر اين‌طور است، پس
بايد ديد، چقدر از مشتريان خود شناخت داريد.
برگرفته از کتاب بث گولدستاین
منبع: واحد آموزش پدیده تبار
