بکار گیری افراد با پتانسیل کاری بالا

آن دسته از کارکنان شما که از پتانسیل کاری بالایی برخوردارند، ستاره های مثال زدنی شما می باشند. آن ها معرف ۵ % از افراد سطح بالای سازمان شما هستند، که اگر تصمیم به ترک سازمان بگیرند، موجب نگرانی برای شما خواهند شد. این کارکنان کمیاب بوده و بخاطر نقش مهم و غیر قابل مقایسه آن ها در شرکت، باید مورد توجه ویژه قرار گیرند. گاهی اوقات که به افراد واقعاً با استعداد توجه می کنیم، متوجه میشویم که آن ها بی نیاز از دیگران بوده و در عین حال از انگیزه بالایی برخوردار هستند. بنابراین به این نتیجه می رسیم که نیازی به نگران بودن در مورد آن ها نداریم، که البته کار بسیار اشتباهی است. پژوهشی در این زمینه نشان می دهد که نزدیک به یک چهارم از کارکنان برتر شما، در حال حاضر به دنبال شغل دیگری هستند.

مطمئناً، شما خواهان تربیت یک زن، خواننده اپرا نیستید، اما باید توجه خاصی نسبت به این گروه از افراد هم داشته باشید. البته باید به این نکته هم توجه داشته باشید که علیرغم لزوم پرداخت دستمزد بالا به اینگونه افراد ،پول تنها انگیزه ی اصلی برای آن ها نیست. به جای تمرکز بر موضوع جبران زحمت، از شما می خوام که به این استراتژی ها در روند کار خودتان توجه داشته باشید، که منجر به افزایش توانایی شما در بکار گیری کارکنان با پتانسیل کاری بالا می شود. حتماً توجه کنید که این دسته از افراد از خاص بودن خودشان اطلاع داشته باشند. اغلب افراد با توانایی های بالقوه و بسیار زیاد نیازمند توجه بیشتر هستند، نه توجه کمتر. اگر شما و دیگر اعضای تیم بر سر این موضوع هنوز به نتیجه نرسیده اید ، که آیا باید نام چنین افرادی را به صورت عمومی اعلام کنید یا خیر، باید بگویم که جواب آن تنها یک "بله” است.

اکثر سازمانها این کار را انجام می دهند و آن دسته هم که از انجام دادن آن غفلت می کنند، پشیمان می شوند. هرگز اجازه ندهید شایعات بیهوده، جایگزین گفت و شنود صریح و روشن شوند. هر چه بیشتر آن ها را از موقعیت خودشان آگاه کنید، احتمال افزایش نرخ ابقا را برای خود بالا برده اید. در مرحله بعد، برای تعیین وظایف و مسئولیت های چالش برانگیز بیشتر، تلاش زیادی بکنید. اگر کارها و مسئولیت های این افراد تکراری و بدون تغییر باشد، بعد از مدتی موجب دلسردی آن ها خواهید شد. بسیاری از کارمندان به طور متوسط تمایل به داشتن کارهای ساده و آسان دارند، اما استعداد های برتر مجموعه، چنین رفتار و انتظاری ندارند. اگه خسته و دلزده شوند، شروع به جستجو برای یافتن فرصت ها و موقعیت های شغلی دیگر می کنند.

به آنها وظایف چالشی محول کنید و قدرت و اختیار لازم برای به انجام رساندن آنها را هم به این افراد بدهید. شما همچنین باید افراد طراز اول و به اصطلاح سوپر استار سازمان خودتان را، بصورت دو به دو در کنار افراد با پتانسیل بالا قرار دهید، در اینجا منظور همان افرادی است که در ضمن داشتن پتانسیل کاری، در حاشیه قرار گرفته اند. شما، چه از برنامه های رسمی آموزشی و مربیان این حوزه در سازمان خودتان استفاده بکنید، یا اینکه تنها به تشویق چنین ارتباطاتی بپردازید، این به اصطلاح نسل های پی در پی به شناخت یکدیگر نیاز دارند. اعضای ارشد، در راستای پتانسیل بالای ایجاد شده به عنوان شتاب دهنده ی فرایند آموزش، برای افراد جدید تر در نظر گرفته می شوند. در پایان به یاد داشته باشید که بطور کلی، به رسمیت شناخته شدن برای مجریان با استعداد ما امر بسیار مهمی می باشد و البته این امر نباید تنها به یک پلاک (لوح) یا دیگر جوایزی از این دست در یک جشن سازمانی ختم شوند.

در اینجا مسئله اصلی دیده شدن است. آنها عاشق به رسمیت شناخته شدن هستند . آنها عاشق دیده شدن و شناخته شدن توسط دیگران بعنوان کارکنانی هستند که در کارهای جالب و چالش برانگیز سازمانی نقش دارند. بطور کلی کارهای سطح بالا و چالش بر انگیز، مخصوص این گروه از افرادی است که همیشه نسبت به انتظار، نتایج بالاتری کسب می کنند. در نهایت توجه داشته باشید، که کارکنان با پتانسیل بالای کاری، نیازمند توجه و نگهداری بالاتری می باشند، که البته ارزش و لیاقت آن را هم دارند. هر قدر بیشتر به آنها توجه کنید، آنها هم بیشتر دلسوز کار شما بوده و به آن توجه می کنند.

منبع: http://modiriran.ir