کد خبر: ۲۲۱۰
تاریخ انتشار: ۰۶ آبان ۱۳۹۴ - ۱۴:۱۹

می خواهید شرکت شما موفق باشد؟ آموزش را توسعه دهید

وقتی پای گفتگو با برخی از مدیران می نشینیم بسیاری از شکستها و یا عدم توسعه یافتگی سازمان خود را به گردن منابع انسانی و عدم توانایی آنها در اجرای تفکرات و استراتژی های مدیران ارشد می اندازند...

وقتی پای گفتگو با برخی از مدیران می نشینیم بسیاری از شکستها و یا عدم توسعه یافتگی سازمان خود را به گردن منابع انسانی و عدم توانایی آنها در اجرای تفکرات و استراتژی های مدیران ارشد می اندازند.

اما سئوال اینجاست که چه کسی عامل عدم توانمندی این منابع انسانی بوده؟ چه کسی آنها را استخدام کرده و علت عدم توسعه ی مهارتهای آنها چیست؟

می خواهید شرکت شما موفق باشد؟ آموزش را توسعه دهید

هرچند عدم کارایی منابع انسانی مرتبط با عوامل بسیار زیاد منجمله محیط کار، مسایل انگیزشی و غیره نیز می تواند باشد اما هدف از نگارش این متن توجه به نقش آموزش در توسعه ی سازمان و بهبود فرآیندها و رفتار سازمانی با اتکا به آموزشهای مؤثر است. دنیای کسب و کار امروزه در شرایطی بسر می برد که دو عامل می تواند بر بنگاه های اقتصادی و شرکتها بسیار تأثیرگذار باشد. یکی تغییر تکنولوژی ها و دیگری شرایط رکود حاکم بر اقتصاد جهان است.

این دوعامل باعث افزایش رقابت بین شرکتها و حذف شرکتهای ضعیفتر می شود. این روزها پس از ورود به شرکتها و بنگاه های اقتصادی که درگیر کاهش هزینه ها و صرفه جویی در منابع مالی هستند مشاهده می کنیم.یکی از مواردی که بیرحمانه شامل آیتم های کاهش هزینه شده و از سبد سازمان حذف می شود، بخش آموزش است.

اما در این میان تأثیرات حذف آموزش که می تواند عدم توسعه ی مهارتهای فردی،عدم توسعه ی مهارتهای  گروهی،عدم هماهنگی بین واحدها،عدم هماهنگی بین استراتژی های سازمانی و عملکرد منابع انسانی،کاهش انگیزه،عدم آمادگی منابع انسانی برای احراز رده های بالاتر و عدم هماهنگی منابع انسانی با فناوریهای جدید را به دنبال داشته باشد، در نظر گرفته نمی شود.

اگر نگاهی به بزرگترین شرکتهای جهان بیاندازیم خواهیم دید که آموزش منابع انسانی جایگاهی ویژه در این سازمانها داشته و مدیران ارشد این سازمانها برنامه مدون و مستمری را برای آموزش پرسنل خود در نظر گرفته اند.شرکتهایی با ده ها هزار کارمند و پیچیدگیهای گسترده تنها راه توسعه، بقا و هماهنگی بین واحدها، منابع انسانی و اهداف سازمانی خود را در آموزش هدفمند و مؤثر منابع انسانی دیده اند.

اینکه چه روش آموزشی را به لحاظ ارائه برای پرسنل خود در نظر میگیرید در درجه دوم اهمیت باشد. شما می توانید آموزشهای حین کار، آموزشهای داخل کلاس و یا آموزشهای تحت وب و یا از طریق رسانه را برنامه ریزی کنید، اما مهمتر از روش ارائه، انتخاب مواد آموزشی و برنامه ریزی صحیح و دقت در نیاز سنجی آموزشی سازمان شماست.

اگر واقعاً خواستار توسعه و موفقیت سازمان خود هستید باید یک برنامه جامع آموزشی که در راستای اهداف و چشم اندازهای سازمان تهیه شده باشد را تدوین و بر اجرای آن تأکید نمایید. همینطور حتماً پس از اجرای هر دوره از اثربخشی آموزش و تأثیرات آن بر رفتار سازمانی و افزایش بهره وری اطمینان حاصل نمایید. توجه مدیران ارشد سازمان به حوزه ی آموزش، باعث تبدیل سازمان ساکن به یک سازمان یادگیرنده می گردد.

زمانی که آموزش های مؤثر باعث بهبود عملکرد منابع انسانی شودخود کارمندان احساس بهتری را در محیط کار تجربه کرده و این موجب افزایش رضایتمندی و ایجاد انگیزه در آنها می گردد.در واقع مدیران سازمان با برنامه ریزی و صرف مقداری هزینه،تأثیرات و منافع همه جانبه ای را دریافت می کنند. 

همکاری واحدهای آموزش و تحقیق توسعه می تواند در تدوین دروس آموزشی مؤثر بر افزایش بهره وری و توسعه سازمانی نقش مهمی را ایفا کند.دریافت نظرات مشتریان،بررسی تغییرات مورد نیاز در محصول یا خدمات و بررسی مهارتهای مورد نیاز برای ارائه خدمات جدید و پیشرو می تواند در تدوین برنامه آموزشی منطبق با اهداف سازمانی بسیار مؤثر باشد.

می خواهید شرکت شما موفق باشد؟ آموزش را توسعه دهید

همچنین آموزش پرسنل جدید می تواند در هماهنگی آنها با بخشهای در حال کار،نقش مهمی را ایفا کند.لذا توصیه می کنم در صورتی که می خواهید سازمان موفقی داشته باشید حتماً بر اساس اهداف سازمانی و همچنین با توجه به نقاط ضعف و قوت سازمان یک برنامه ی آموزش جامع و مستمر تهیه نموده و در سریع ترین زمان آموزش مهارتهای لازم جهت توسعه ی سازمان را آغاز نمایید و به خاطر داشته باشید،حذف آموزش از سازمان به معنی قبول عقب ماندگی از رقبا و درجا زدن در یک بازار رقابتی می باشد.

منبع: http://www.behsamanagers.ir