آموزش پدیده تبار
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
منطق مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر ارائه و توافق بر سر طراحی روش‌هایی برای مدیریت کارکنان در بلند مدت استوار است. لنگنیک- هال(Lengnick-Hall) پیشنهاد کرده که این منطق، اساس مفهوم دستیابی به مزیت رقابتی از طریق مدیریت منابع انسانی را تشکیل میدهد.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی، دیدگاهی را در پیش می‌گیرد که در آن به مسائل و موضاعات اصلی و محوری یا عوامل موفقیت مرتبط با نیروی انسانی توجه می‌شود و تصمیم‌گیرهایی استراتژیک صورت می‌پذیرند که تاثیری عمیق و بلند مدت بر رفتار و موفقیت سازمان دارند. هدف اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد قابلیت استراتژیک از طریق تضمین این نکته است که سازمان دارای کارکنان ماهر، متعهد و با انگیزه برای تلاش در راه رسیدن به مزیت رقابتی پایدار است. هدف دیگر، ایجاد حس هدفمند و جهت دار بودن در محیز های معمولا متلاطم است، تا بدین وسیله نیازهای کسب و کار سازمان و نیازهای فردی و گروهی کارکنانش، از طریق طراحی و اجرای سیاست ها و برنامه‌های یکپارچه و عملی منابع انسانی، تامین شود. همان‌طور که دایر و هولدر اشاره می‌کنند، مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید«چاچوب‌های هماهنگ‌کننده‌ای را به وجود آورد که فراگیر و اقتضایی و یکپارچه باشند».
هنگام بررسی اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی ضروری است تا به این موضوع نیز پرداخته شود که استراتژِی‌های منابع انسانی باید چگونه منافع تمامی گروه‌های ذی نفع سازمانی را- همچون کارکنان به طور کلی و نیز مالکان و مدیریت- تامین کنند. به گفته استوری «جنبه نرم مدیریت استراتژیک منابع انسانی» تاکید بیش‌تری بر جنبه روابط انسانی مدیریت کارکنان دراد و به موضوعاتی همچون توسعه مستمر، ارتباطات،مشارکت، امنیت شغلی، کیفیت زندگی کاری، تعادل میان کار و زندگی می‌پردازد. ملاحظات اخلاقی نیز در این میان اهمیت دارند. از طرف دیگر،« جنبه سخت مدیریت استراتژیک منابع انسانی» بر سرمایه گذاری در منابع انسانی به منظور تحقق منافع کسب و کار، تاکید می‌ورزد.
تلاش مدیریت استراتژیک منابع انسانی می بایست بر آن باشد که تعادلی مناسب میان جنبه های نرم و سخت برقرار سازد. همه سازمان‌ها اهدافی دارند و می‌بایست اطمینان یابند که منابع لازم برای رسیدن به این اهداف را دارند و آن‌گاه از آن‌ها به نحوی اثر بخش استفاده کنند، اما در عین حال می‌بایست موضوعات مورد توجه در جنبه نرم مدیریت استراتژیک منابع انسانی را نیز مد نظر قرار دهند. به قول کویین میلز می‌بایست نیروی انسانی را در نظر داشت و برای نیازها و آرزوهای تمام اعضای سازمان، ارزش قائل شد. موضوع این است که در بسیاری از شرکت‌ها، جنبه‌های سخت اولویت دارند و در نتیجه کم تر به جنبه های نرم توجه می‌شود.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی، دیدگاهی را در پیش می‌گیرد که در آن به مسائل و موضاعات اصلی و محوری یا عوامل موفقیت مرتبط با نیروی انسانی توجه می‌شود و تصمیم‌گیرهایی استراتژیک صورت می‌پذیرند که تاثیری عمیق و بلند مدت بر رفتار و موفقیت سازمان دارند. هدف اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد قابلیت استراتژیک از طریق تضمین این نکته است که سازمان دارای کارکنان ماهر، متعهد و با انگیزه برای تلاش در راه رسیدن به مزیت رقابتی پایدار است. هدف دیگر، ایجاد حس هدفمند و جهت دار بودن در محیز های معمولا متلاطم است، تا بدین وسیله نیازهای کسب و کار سازمان و نیازهای فردی و گروهی کارکنانش، از طریق طراحی و اجرای سیاست ها و برنامه‌های یکپارچه و عملی منابع انسانی، تامین شود. همان‌طور که دایر و هولدر اشاره می‌کنند، مدیریت استراتژیک منابع انسانی باید«چاچوب‌های هماهنگ‌کننده‌ای را به وجود آورد که فراگیر و اقتضایی و یکپارچه باشند».
هنگام بررسی اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی ضروری است تا به این موضوع نیز پرداخته شود که استراتژِی‌های منابع انسانی باید چگونه منافع تمامی گروه‌های ذی نفع سازمانی را- همچون کارکنان به طور کلی و نیز مالکان و مدیریت- تامین کنند. به گفته استوری «جنبه نرم مدیریت استراتژیک منابع انسانی» تاکید بیش‌تری بر جنبه روابط انسانی مدیریت کارکنان دراد و به موضوعاتی همچون توسعه مستمر، ارتباطات،مشارکت، امنیت شغلی، کیفیت زندگی کاری، تعادل میان کار و زندگی می‌پردازد. ملاحظات اخلاقی نیز در این میان اهمیت دارند. از طرف دیگر،« جنبه سخت مدیریت استراتژیک منابع انسانی» بر سرمایه گذاری در منابع انسانی به منظور تحقق منافع کسب و کار، تاکید می‌ورزد.
تلاش مدیریت استراتژیک منابع انسانی می بایست بر آن باشد که تعادلی مناسب میان جنبه های نرم و سخت برقرار سازد. همه سازمان‌ها اهدافی دارند و می‌بایست اطمینان یابند که منابع لازم برای رسیدن به این اهداف را دارند و آن‌گاه از آن‌ها به نحوی اثر بخش استفاده کنند، اما در عین حال می‌بایست موضوعات مورد توجه در جنبه نرم مدیریت استراتژیک منابع انسانی را نیز مد نظر قرار دهند. به قول کویین میلز می‌بایست نیروی انسانی را در نظر داشت و برای نیازها و آرزوهای تمام اعضای سازمان، ارزش قائل شد. موضوع این است که در بسیاری از شرکت‌ها، جنبه‌های سخت اولویت دارند و در نتیجه کم تر به جنبه های نرم توجه می‌شود.
مطالب مرتبط
