کد خبر: ۳۷۲۵
تاریخ انتشار: ۱۹ آذر ۱۳۹۵ - ۰۸:۳۸
پدیده تبار

منابع انسانی در سازمان های چابک چگونه عمل می کند

نیروی انسانی در هر سازمانی یکی از مهمترین سرمایه های آن است

همه می دانیم که نیروی انسانی در هر سازمانی یکی از مهمترین سرمایه های آن است در موفقیت و یا حتی شکست آن سازمان نقشی اساسی را ایفا میکند، لذا فعالیتها و کارهایی که منابع انسانی انجام میدهد میتواند تاثیر به سزایی در ایجاد چابکی سازمانی داشته باشد، لذا بایستی فعالیتهایی که منابع انسانی سازمان های چابک انجام میدهند را بشناسیم، لذا به این موارد اشاره می نماییم.

 منابع انسانی در سازمان های چابک چگونه عمل می کند

1- طراحی

طراحی در یک نسبت به یک دیگر متفاوت است لذا طراحی به معنای روشی است که از طریق آن وظایف را تعریف کرد ، چالشی که اینجا وجود دارد این است که باید به جای تعیین وظایف یک شغل یا مجموعه از مشاغل ، بایستی فعالیت های گسترده ای که توسط یک واحد از سازمان انجام می‌گیرد را مشخص نماییم، به این صورت طراحی خطی بین طراحی سازمان و طراحی کار که در سازمان ها وجود دارد کم کم از بین می‌رود و موجبات چابک سازی آن واحد سازمانی را فراهم می آورد.

2- کارمندیابی

سازمانهای چابک در مرحله استخدام و جذب نیرو و انتخاب افراد به همان اندازه ای که به مهارت ها و دانش و نگرش ها و ... فرد توجه می کنند به اعتقادات آن فرد در زمینه ارزش های مشترک و ویژگی های مربوط به چابکی را نیز مدنظر قرار می دهند و به عبارتی سازمان های چابک از کارکنان انتظار دارند مسئولیت نتایج کارشان را برعهده بگیرند و تلاش های خود را برای بدست آوردن نتایج دلخواه به کار بگیرند.

 منابع انسانی در سازمان های چابک چگونه عمل می کند

3- تحصیل، توسعه و آموزش

در حقیقت سازمان های چابک تلاش، زمان و هزینه زیادی را صرف توسعه و آموزش کارکنان خود می کنند زیرا که اعتقاد دارند کارکنان تنها زمانی می توانند مجموعه وظایف گوناگون و گاه متضاد را به خوبی انجام دهند که مهارت ها و دانش لازم در آن زمینه ها را داشته باشند لذا یادگیری دائمی و حتی یادگیری سازمانی را به عنوان یک ارزش بنیادین در سازمان خود نهادینه می کنند.

4- مدیریت عملکرد

در سازمان های چابک این حق را برای تمام کارکنان خود قائل هستند تا از دریافت بازخورد از عملکردشان آگاه بشوند حال چه این بازخور مثبت یا منفی باشد زیرا که در سازمان های چابک مدیریت عملکرد و بارخور دادن یک هنجار است. بعلاوه به این موضوع اعتقاد دارند که هر یک از اجزای مدیریت عملکرد که شامل هدف گذاری، ارزیابی و در نهایت بازخور است در سازمان دارای اهمیت بسیار است.

 منابع انسانی در سازمان های چابک چگونه عمل می کند

5- جبران خدمات

در سازمان های چابک یک تفاوت اساسی با سایر سازمان ها دارد و آن هم این است که آنها دارای سیستم جبران خدماتی هستند که بیش از حد معمول به رفتارهای کارکنان پاداش می دهند و خیلی کمتر از حد معمول به پست کارکنان، مثلا پرداخت بر اساس دانش ، مهارت و شایستگی یا حتی نداشتن حقوق پایه ثابت برای افراد و متغییر بودن آن و ...

6- ارتباطات و روابط مناسب

از آنجایی که سازمان های چابک نیازمند جریان اطلاعات دقیق، بروز، عمودی و حتی افقی هستند لذا ارتباطات کارکنانشان می تواند تغییر، سازگاری و یادگیری را تسهیل سازد، بنابراین در این گونه سازمان ها کارکنان باید نیازهای اطلاعاتی خود را شناسایی و به دست بیاورند و در تسهیم آن بین سایرین تلاش کند، و به عبارتی اطلاعات مانند خون است که در رگ های سازمان های چابک جریان دارد.

 منابع انسانی در سازمان های چابک چگونه عمل می کند

نتیجه گیری

دستیابی به موفقیت در محیط های کار پویای امروزی نیازمند تغییر، سازگاری و گاهی پذیرش تحولات محیطی می باشد ، لذا لازمه بقای سازمان ها و بهره ور ماندن آن ها چابکی در سازمان هاست زیرا که نسبت به تغییرات هوشیار می باشند و از نسبت به فرصت ها و تهدیدات در محیط نیز آگاهی می یابند و می توانند بهترین عملکرد را جهت پیشبرد سازمان و دستیابی به اهداف سازمانی از خود نشان دهند.