نکاتی برای استخدام فرد مناسب

مهم نیست چه کسب‌وکاری دارید، چیزی که مهم است داشتن کارکنان خوب است تا به پیشرفت و رشد شما کمک کنند. اما یافتن کارکنان مناسب می‌تواند دشوارتر و طاقت‌فرساتر از چیزی باشد که فکر می‌کنید.

برای استخدام شخص مناسب لازم است رزومه‌ها و نامه‌های توضیحی پیوست مربوط به متقاضیان سابق را بررسی کنید و در مورد آن‌ها به‌عنوان یک شخص متقاضی اطلاعات کسب کنید. لازم است کارکنان مهارت‌ها و تجربه موردنیاز برای یک شغل را داشته باشند. اما همچنین نیاز است آن‌ها با فرهنگ شرکت سازگار باشند و از دستورالعمل‌ها پیروی کنند و بتوانند چالش‌ها را مهار کنند.

حال چطور می‌توانید در این زمینه درست تصمیم بگیرید؟ این هشت استراتژی به شما کمک می‌کند تا افراد متظاهر و بی‌کفایت را حذف کنید و افراد لایق و مناسب را انتخاب کنید.

۱- تمرکز بر توان بالقوه متقاضی

در استخدام فرد جدید هیچ چیز مهم‌تر از شخصیت نیست. درحالی‌که داشتن مجموعه مهارت‌های لازم ضروری است، حقیقت این است که مهارت‌ها قابل اکتساب هستند، اما شخصیت را نمی‌توان به دست آورد.

ماینارد بروسمن، روانشناس و صاحب موسسه مشاوره Working Resources می‌گوید:” هوش اجتماعی، توانایی اداره­ی موقعیت­های اجتماعی و خوب کنار آمدن و کار کردن با دیگران، خیلی مهم است.” او پیشنهاد می‌کند مهارت‌های اجتماعی مصاحبه‌شوندگان حین مصاحبه سنجیده شود. برای مثال، اگر آن‌ها حین پاسخگویی به سوا لات ارتباط چشمی برقرار نمی‌کنند یا کامل پاسخ نمی‌دهند، ممکن است آن‌ها بهترین گزینه نباشند.

تام گیمبل، بنیان‌گذار و مدیرعامل موسسه کاریابی LaSalle Network می‌گوید:” تصور نکنید شخصی که تمام تجربه لازم را دارد، شخص مناسب برای آن نقش است. مهارت‌های نرم را هم در نظر بگیرید. مثل مهارت‌های درون فردی، ارتباطی، فرآیند تفکر و هوش هیجانی، این‌ها مهم هستند.”

۲- فعالیت متقاضی در شبکه‌های اجتماعی را بررسی کنید.

همانند اکثر کارفرمایان، شما احتمالاً تاکنون برای بررسی سابقه فرد از طریق اینترنت اولویت قائل شده‌اید و این کار را انجام داده‌اید (حداقل جستجوی اسم متقاضی در گوگل ) تا ببینید چه چیزهایی در اینترنت در مورد شخص خواهید یافت. اما اگر شبکه‌های اجتماعی متقاضی را بررسی نمی‌کنند، ممکن است. روشی کلیدی برای شناخت بیشتر افراد به عنوان یک شخص و کارمند را از دست بدهید.

سوسی وانگ، مؤسس شبکه اجتماعی کسب‌وکاری Incville ، معتقد است:” باید همیشه شبکه‌های اجتماعی که مصاحبه‌شونده در آن‌ها فعالیت دارد مثل اینستاگرام، فیس‌بوک و توییتر را بررسی کنید.” چرا؟ چون نحوه‌ی رفتار فرد در شبکه‌های اجتماعی معیار خوبی برای تشخیص شخصیت فرد و میزان تناسب او با فرهنگ سازمان است.

۳- شخصیت باید با شغل سازگار باشد.

شخصیت متقاضی یک عامل مهم دیگر است که باید مدنظر قرار گیرد. برای مثال، شما یک فرد خودشیفته را برای مراقبت از افراد سالمند در آسایشگاه استخدام نمی‌کنید ولی وجود آن فرد به‌عنوان مدل در خط تولید لباس ایده‌ی بدی نیست.

بروسمن گفت:” یک فرد عالی با هر نوع مهارت‌هایی ممکن است گزینه‌ی مناسبی برای یک شغل باشد و برای یک شغل دیگر نامناسب؛ به نوع شخصیت آن‌ها بستگی دارد. و البته اگر شخصیت فرد با شرکت سازگار باشد به این معنی نیست که او بهترین گزینه برای شغل موردنظر است. باید مطمئن شوید کارمندی که استخدام می‌کنید قادر و مایل به انجام کار باشد.

منبع: http://modiriran.ir