مدل دلبستگی کارکنان به کار و سازمان؛ مدل مثلث
این مدل به 3 پایه (عامل) اصلی مؤثر بر دلبستگی کارکنان به کار و سازمان تاکید دارد که هر عامل فرعی تقسیم و تبدیل می‌شود.
اول:
منظور از Package سبد جبران خدمت کارکنان مایلند در قبال خدمتی که به سازمان می‌دهند از سبد جبران خدمت مناسب و منصفانه‌ای برخوردار شوند. این سبد که فراتر از پرداخت‌های نقدی منظم است می‌تواند رابطه کارکنان با کا و سازمان را به رابطه برنده- برنده تبدیل کند. حقوق کافی و رقابتی و منصفانه، مزایای متنوع، امکان انتخاب کارکنان از میان مزایا، پاداش‌های مبتنی بر رفتار و عملکرد، واگذاری سهام، مزایای رفاهی، بیمه بازنشستگی و...از اجزاء اصلی این سبد هستند.
دوم:
منظور از Job Satisfaction رضایتی است که کارکنان از شغل خود و عوامل مرتبط با شغل یا مسیر شغلی‌شان دارند. از جمله این عوامل می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
- امکان احساس موفقیت و حصول نتیجه در کار
- دریافت احترام و قدردانی در قبال شغل و عملکرد شغلی
- داشتن اختیار، استقلال و آزادی عمل مناسب در انجام وظایف
- امکان ایجاد توازن مطلوب بین کار (سازمان) با زندگی شخصی
- سازگاری ارزش‌های فردی با ارزش‌های سازمانی و حرفه ای
- شاد و شاداب بودن محیط کار
- تنوع وظایف و جالب و چالشی بودن شغل
- اعتبار اجتماعی شغل که باعث احساس افتخار از داشتن شغل می‌شود.
سوم:
منظور از Employability هم امکانات و فرصت‌هائی است که در سازمان و با کمک مدیران سازمان فراهم می‌شود و باعث رشد، ارتقاء، پیشرفت شغلی و حرفه‌ای کارکنان و احساس اطمینان (امنیت خاطر) از آینده می‌گردد. از مهمترین عوامل مربوط به این گروه می‌توان موارد زیر را برشمرد:
- داشتن فرصت‌های توسعه
- امکان در گیر شدن و مداخله داشتن در پروژه‌های مهم سازمان
- داشتن مسیرهای ارتقاء و رشد سازمان
- برخورداری از حمایت‌های آموزشی و بورس‌های تحصیلی سازمان
- برخورداری از فضا و فرهنگ یادگیری متقابل(یاد گرفتن و یاد دادن)
- برخورداری از سبک مدیریت حمایتی که به کارکنان اجازه می‌دهد از طریق انجام دادن، ریسک کردن و شکست خوردن یاد بگیرند.
- برخورداری کارمند از سرپرستان و مدیران استعدادیاب و جانشین پرور
- برخورداری کارمند از مدیران توسعه دهنده افراد (People developer)
