کد خبر: ۲۸۶۸
تاریخ انتشار: ۰۹ اسفند ۱۳۹۴ - ۱۶:۴۳
تعیین جایگاه کارکنان در سازمان بر اساس رفتار

حکایت افـــــراد و آجــرها

به نقل از پدیده تبار؛ اگر دارای کارکنان جدیدی بودید و قصد داشتید تصمیم بگیرید که افراد در کدام یک از پست ها و نقش ها گماشته شوند، مراحل زیر را انجام دهید:

  1. آجر را در اتاقی بسته بگذارید.
  2. کارمندان جدید را در اتاق بگذار و در را ببندید.
  3. آنها را ترک کنید و بعد از 6 ساعت برگرید.

پس از بازگشت موقعیت ها را تجزیه و تحلیل کنید:

  • اگر آنها در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش حسابداری بگذارید.
  • اگر آنها برای دومین بار در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش ممیزی بگذارید.
  • اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته کرده اند، آنها را در بخش مهندسی بگذارید.
  • اگر آنها آجرها را به طرز فوق العاده ای مرتب کرده اند آنها را در بخش برنامه ریزی بگذارید.
  • اگر آنها آجرها را به سمت یکدیگر پرتاب می کنند آنها را در بخش اداری بگذارید.
  • اگر خواب هستند، آنها را در بخش حراست بگذارید.
  • اگر آنها آجرها را تکه تکه کرده اند آنها را در قسمت فناوری اطلاعات بگذارید.
  • اگر آنها سعی می کنند با آجرها ترکیب های مختلفی ایجاد کنند و مدام جستجوی بیشتری می کنند ولی هنوز یک آجر را هم تکان نداده اند، آنها را در قسمت حقوق و دستمزد بگذارید.
  • اگر آنها اتاق را ترک کرده اند، آنها را در قسمت بازاریابی بگذارید.
  • اگر آنها به بیرون پنچره خیره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ریزی استراتژیک بگذارید.
  • اگر آنها با یکدیگر در حال حرف زدن هستند، بدون هیچ نشانه ای از تکان خوردن آجرها، به آنها تبریک بگویید و آنها را در قسمت مدیریت ارشد قرار بدهید.
شرح حکایت:
مدیریت خوب باید آگاهی کامل از توانایی های اعضای تیم و موقعیت های سازمان داشته باشد. مشکلاتی که در قسمت های مختلف یک سازمان وجود دارد ممکن است ناشی از قرار نگرفتن افراد متخصص در پست های مشخص شده باشد.

منبع: fzs.ir