به نقل از پدیده تبار؛
اگر دارای کارکنان جدیدی بودید و قصد داشتید تصمیم بگیرید که افراد در
کدام یک از پست ها و نقش ها گماشته شوند، مراحل زیر را انجام دهید:
- آجر را در اتاقی بسته بگذارید.
- کارمندان جدید را در اتاق بگذار و در را ببندید.
- آنها را ترک کنید و بعد از 6 ساعت برگرید.
پس از بازگشت موقعیت ها را تجزیه و تحلیل کنید:
- اگر آنها در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش حسابداری بگذارید.
- اگر آنها برای دومین بار در حال شمردن آجرها هستند، آنها را در بخش ممیزی بگذارید.
- اگر آنها همه اتاق را با آجرها آشفته کرده اند، آنها را در بخش مهندسی بگذارید.
- اگر آنها آجرها را به طرز فوق العاده ای مرتب کرده اند آنها را در بخش برنامه ریزی بگذارید.
- اگر آنها آجرها را به سمت یکدیگر پرتاب می کنند آنها را در بخش اداری بگذارید.
- اگر خواب هستند، آنها را در بخش حراست بگذارید.
- اگر آنها آجرها را تکه تکه کرده اند آنها را در قسمت فناوری اطلاعات بگذارید.
- اگر
آنها سعی می کنند با آجرها ترکیب های مختلفی ایجاد کنند و مدام جستجوی
بیشتری می کنند ولی هنوز یک آجر را هم تکان نداده اند، آنها را در قسمت
حقوق و دستمزد بگذارید.
- اگر آنها اتاق را ترک کرده اند، آنها را در قسمت بازاریابی بگذارید.
- اگر آنها به بیرون پنچره خیره شده اند، آنها را در قسمت برنامه ریزی استراتژیک بگذارید.
- اگر
آنها با یکدیگر در حال حرف زدن هستند، بدون هیچ نشانه ای از تکان خوردن
آجرها، به آنها تبریک بگویید و آنها را در قسمت مدیریت ارشد قرار بدهید.
شرح حکایت:
مدیریت
خوب باید آگاهی کامل از توانایی های اعضای تیم و موقعیت های سازمان داشته
باشد. مشکلاتی که در قسمت های مختلف یک سازمان وجود دارد ممکن است ناشی از
قرار نگرفتن افراد متخصص در پست های مشخص شده باشد.
منبع: fzs.ir