منتورینگ جایگاه ویژه‌ای در سازمان ها دارد تا جایی که بر انگیزش و کارآفرینی سازمان نیز موثر می باشد.
در مقالات قبلی در خصوص منتورینگ و تفاوت آن با رهبری صحبت
کردیم و بیان کردیم که کدام یک می‌تواند در سازمان سودمندتر باشد و در ادامه نیز
به این مهم پرداختیم که جایگاه منتورینگ در سازمان کجاست، اما در این مقاله
قصد داریم به این موضوع بپردازیم که واقعا چه دلایلی دارد که باید از منتورینگ
استفاده کرد، با توجه به تحقیقات که این روش در حال گسترده‌تر شدن و در عین حال
پیچیده تر شدن نیز می‌باشد،پس لازم است که دلایل آن را به خوبی شناخت.
نگاه کنید به مقاله جایگاه منتورینگ در سازمان
به طور کلی می توان چهار دلیل را برای ضرورت و اهمیت کاربرد
منتورینگ بیان کرد که عبارت اند از درک تجارب شخصی دیگران، به دست آوردن بینش
در زندگی شخصی، ایجاد نوع متفاوتی از روابط، پیدا کردن مهارت در کمک و همیاری به
دیگران، در این راستا باید گفت که این روش یک روش ذهنی و انتزاعی نیست و همانطور
که از ضرورت آن مشخص است یک روش کاملا عملی و کاربردی است.
نگاه کنید به مقاله منتورینگ بهتر است یا و مربیگری؟
در تحقیقات گوناگون نقش و اهمیت منتورینگ را به تصویر کشیده و تایید
کرده‌اند، مانند حوزه مهمی چون کارآفرینی
سازمان، زیرا که این حوزه یکی از از ابعاد بسیار مهم در سازمان هاست و
منتورینگ می‌تواند نقش موثری در آن داشته باشد و در این راستا نیز مدیران
علاقه دارند که رفتارهایی کارآفرینانه و خلاقانه در سازمان رواج پیدا کند.
نکته‌ای که شاید در این راستا معمولا فراموش می شود بحث انگیزش کارکنان و منتی
در طول منتورینگ است، زیرا که افراد با انگیزه عملکرد بهتری را نیز از خود
ارائه می دهند و در تصمیم‌گیری ها نیز بهتر عمل می‌کنند ، این موضوعی است که در
کشور ما کمتر به چشم می‌خورد و نقش آن به خوبی مشخص نشده است.
