نگاه کنید به مقاله تغییر و بهبود سازمانی
لذا یکی از راهکارها در این خصوص بهرهگیری از مشاوران و متخصصین بیرونی و یا درونی در امور مختلف میباشد که این کار را برای مدیران راحتتر مینماید، زیرا که مشاوران متخصص با خدماتی ارائه میکنند فرایند انتخاب یک تصمیم درست را تسهیل میکنند و سازمان را از یک ضررو زیان احتمالی و از دست دادن زمان مبرا میسازد. به عبارتی باید گفت که مشاوران متخصص در سازمان با مدیران هم فکری میکند و پیشنهادات و نتایج دانش خود را برای تصمیمگیری در اختیار سازمان ها قرار می دهد.
با این حال علاوه بر مشاورانی که برای تصمیمگیری بهتر در سازمان ها حضور پیدا میکنند دو نوع مشاور سازمانی دیگر نیز وجو دارد که گاها نادیده گرفته میشوند
یک مشاوره شخصی: که در خصوص شناسایی و رفع مشکلات کارکنان مشاوره ارائه می کند وسعی میکند آنان را هدایت کند
دو: مشاوره شغلی: که بیان استانداردها، قوانین ، شرح وظایف، نحوه بهره گیری بهتر از مشاغل در سازمان و اثربخش نمودن آن ها مشاوره ارائه میشود
نگاه کنید به مقاله تصمیمگیری در کسبوکار
در نتیجه باید گفت که سازمان ها و کسب وکارها بخصوص در کشور ما نیاز به مشاور دارند، زیرا که لازمه موفقیت و بقا در چنین سطحی از توسعه و تغییرات استفاده از نظرات و تخصصهای مختلف است و بایستی که تصمیم های اتخاذ شده، تصمیم های درست و کاملی بوده و به نفع سازمان باشد.