کد خبر: ۴۶۷۲
تاریخ انتشار: ۲۹ ارديبهشت ۱۳۹۷ - ۱۴:۴۲
تکنیک نیازسنجی دیکوم بر اصولی متمرکز است که تمام نیازهای یک شغل را استخراج و آن را بهره‌ور می‌سازد.

امروزه این موضوع بر کسی پوشیده نیست که آموزش و توسعه کارکنان کاری بسیار ارزشمند است چه اینکه در سطح فردی باشد و چه در سطح سازمانی، زیرا هر چقدر که کارکنان توانمندتری داشته باشیم طبیعتا رشد و بهره‌وری بالاتری را تجربه خواهیم کرد. بنابراین یکی ازکارهایی که هر سازمانی باید انجام دهد این است که به طور مرتب به اجرای برنامه‌های آموزشی توجه کند.

اما برای این کار نیاز به یک نیازسنجی دقیق است که تا سرمایه‌ای که بر روی آموزش گذاشته می‌شود هدر نرود، زیرا که گفته می‌شود نیازسنجی سنگ زیرین فرایند آموزش است و لذا هر چقدر که نیازسنجی دقیق‌تر و درستی را انجام دهیم در پایان موفق‌تر خواهیم بود.


دیکوم


حال یکی از روش‌ها و مدل‌های نیازسنجی که این مهم را می‌تواند برای ما به ارمغان بیاورد، نیازسنجی به شیوه تکنیک دیکوم است، این روش بر سه فرض بنیان شده که اولین آن این است که از خبرگان و افراد با تجربه که یک شغل را به خوبی می‌شناسند دعوت به عمل آید، دوم اینکه هر شغلی که انتخاب شد باید به تمام ابعاد و وظایف اصلی و فرعی تقسیم و تجزیه و تحلیل شود، و درنهایت سوم اینکه هر شغلی باید دارای سطحی از دانش، مهارت و رفتاری و مهارت هایی باشد که در این گام باید مشخص گردد.

بنابراین باید بگوییم که روش تجزیه و تحلیل دیکوم شغل را به دقیق ترین شکل ممکن تعریف می‌کند و هر آنچه در آن شغل در حال انجام است را استخراج می نماید و هر آنچه که باید از شغل حذف گردد نیز مشخص می‌گردد، این گونه باعث می شود که آن شغل بهره‌ورتر گردد، اثربخش‌تر عمل کند، و کارکنان نیز از نیازهای واقعی برخوردار شوند و احساس رضایت کنند.

در این راستا شرکت پدیده تبار در نظر دارد تا با بهره‌گیری از اساتید حرفه‌ای و خبره در این راه، دوره آشنایی با تکنیک نیازسنجی دیکوم را برگزار نماید تا کارشناسان و مدیران سازمان‌ها بتوانند نیازهای مشاغل سازمان خود را را به این شیوه استخراج و از آن بهترین نتیجه را کسب کنند، لذا شما می‌توانید جهت این امر به سر فصل‌های این دوره نیازسنجی به شیوه دیکوم مراجعه کنید.

سمیتئاتر