کد خبر: ۴۳۸۵
تاریخ انتشار: ۱۳ شهريور ۱۳۹۶ - ۰۹:۱۱

این صحبت از ضرورت وجود خلاقیت و نوآوری در سازمان است و آن را عاملی حیاتی و زمینه‌ای برای استمرار و بقای سازمان‌ها در فضای رقابتی امروز؛ لذا در این شرایط اگر سازمانی در جهت نوآوری و خلاقیت انجام ندهد قطعا با شکست رو به رو خواهد شد. ضرورت و اهمیت یافتن این موضوع از آنجا ناشی می‌شود که تغییرات شدید نیازمند مدیریت کردن آن ملزم به بهره‌گیری از خلاقیت و نوآوری است.

در مورد ضرورت و اهمیت خلاقیت و نوآوری در سازمان دلایل متعددی ارائه شده است که منجر به نتایج مختلفی برای سازمان‌ها می‌گردد که برخی از آن‌ها عبارت است از:

1- رشد و شکوفایی استعدادها و سوق یافتن آنها به سوی خود شکوفایی؛

2- پیدایش تحرک در سازمان؛

3- افزایش کمیت و کیفیت و تنوع تولیدات و خدمات؛

4- افزایش انگیزش کاری کارکنان سازمان؛

5- ارتقای بهره وری سازمان؛

6- و ...

عامل حیاتی سازمان ها چیست؟

برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به مطلب سمی آرت چیست مراجعه و با روش نوین آموزشی در این حوزه آشنا شوید.

اما چگونه می‌توان خلاقیت و نوآوری را درسازمان تسهیل کرد؟ یکی از عواملی که این امر را محقق می‌کند تشویق و پشتیبانی از کسانی است که ایده‌های خلاقانه ارائه می‌کنند، پس لازم که مورد حمایت واقع شود تا سازمان از تحول کافی برخوردار شود و بتواند خود را با محیط‌های متغییر هماهنگ نماید. نکته دیگر بحث تعیین کردن اهداف روشن و صریح در مورد فعالیت های سازمانی و تعیین کردن نظام های پاداش دهی و پیشنهادات جهت تشویق افراد نوآور است. این نکته نیز نباید فراموش شود که قبل از همه این اقدامات ضرورت وجود یک فرهنگ خلاقیت و نوآوری در سازمان است زیرا اگر مدیران و سیاستگذاران و به طور کلی افراد بالایی سازمان اعتقادی به این برنامه ها نداشته باشند همه فعالیت‌ها بی اثر خواهد شد.

برای کسب اطلاعات بیشتر درباره این موضوع می توانید به مطلب نظام پیشنهادات، یک ضرورت سازمانی مراجعه نمایید.

در این زمینه و عواملی که موجب ایجاد خلاقیت در سازمان می‌گردد می توان به چهار دسته عوامل اشاره داشت:

1- به کارگیری و جذب نیروهای خلاق و نوآور در سازمان؛

2- امکانات مناسب تحقیقاتی و مالی برای کوشش های نوآورانه؛

3- آزادی عمل کافی در انجام فعالیت ها و تلاش های خلاق؛

4- به کارگیری نتایج حاصل از فعالیت های خلاق و دادن پاداش به افراد خلاق.

در پایان باید گفت شکوفایی در یک مجموعه و سازمان، حرکت کردن به سمت دانایی محوری، استفاده از تفکر همه افراد و عناصر در سازمان است؛ این نکته نیز قابل توجه است که طبق مطالعات همه ایده‌ها تبدیل به محصول یا خدمات نوآورانه نمی‌شود بلکه حدود 3000 ایده خام لازم است تا به یک محصول یا خدمت موفق و تجاری در سازمان یا کسب‌وکار دست یافت؛ ایجاد فرهنگ ارائه ایده و پیشنهاد در سازمان و مشارکت دادن همه کارکنان یکی از ضروریات برای دستیابی به این مهم است.

سمیتئاتر