کد خبر: ۳۷۷۳
تاریخ انتشار: ۰۶ دی ۱۳۹۵ - ۰۹:۰۹
پدیده تبار

توسعه مسیر شغلی

توسعه مسیر شغلی به افراد کمک می‌کند تا بفهمند چرا، چگونه و کی باید از یک شغل به شغلی دیگر بروند.
بسیار از افراد واژه توسعه مسیر شغلی (career) را به معنای پیشرفت در سازمان می­دانند، اما با نگاهی دقیق تر باید آن را مجموعه متوالی نگرش­ها و رفتار­های فردی در زمینه فعالیت­ها و تجربه ­های مربوط به کار در طول عمر معنا کرد. بنابراین توسعه مسیر شغلی به افراد کمک می‌کند تا بفهمند چرا، چگونه وکی باید از یک شغل به شغلی دیگر بروند.

 توسعه مسیر شغلی

مفهوم مسیر شغلی:

واژه مسیر شغلی، را می‌توان از دو منظر مورد توجه قرار داد، از یک منظر معنایی درونی دارد که به دیدگاه­های شخص نسبت به شغل خود برمی‌گردد و از سویی دیگر معنایی بیرونی دارد که انواع شغل­های واقعی را که فرد بر عهده داشته یا دارد، در برمی‌گیرد. در نتیجه توسعه مسیر شغلی در سازمان، به بررسی دو فرایند نیاز دارد اول برنامه­ریزی مسیر پیشرفت شغلی و دوم مدیریت کردن آن.

 توسعه مسیر شغلی

اهمیت توسعه مسیر شغلی

1- رقابتی امروز، مؤسسات را مجبورکرده است تا به سازماندهی مجدد و کوچک‌سازی ساختار خود بپردازند؛

2- سلسله مراتب کوتاه­تر و فرصت­های شغلی کمتر برای کارکنان فراهم می‌کند؛

3- مؤسسات و شرکت‌های تحت فشار هستند، زیرا باید بهره­وری خود را افزایش دهند یا بپذیرند که شرکت بزرگی آن‌ها را تصاحب کند؛

4- ظهور تکنولوژی­های نوین نیز،کارکنان را وادار می­کند تا بر مهارت­های خود بیفزایند تا از خطر انحطاط نجات یابند.

 توسعه مسیر شغلی

در نتیجه امروزه ارزش­های کارکنان نیز دگرگون شده است زیرا که سازمان‌ها از آن‌ها خودشکوفایی بیشتری انتظار دارند و تمایل دارند تا کارکنان نیز در برنامه­ریزی مسیر شغلی خود نقش داشته باشند و از طرفی این فرصت را برای آنان به وجود می‌آورند تا برای رشد شغلی خود تلاش کنند. پس دور از انتظار نخواهد بود که روزی شاهد این موضوع باشیم که طرح‌ریزی و اجرای نظام‌های توسعه مسیر شغلی در سازمان مورد توجه قرار می‌گیرد، چراکه کارکنان دیگر نخواهند پذیرفت که تنها از راه ترفیعات سازمانی به پرورشی که نیاز دارند، دست‌یابند.

 توسعه مسیر شغلی

مشکل کجاست؟

شاید این سوال پیش بیاید که با این وجود پس چرا شرکت‌ها، توسعه مسیر شغلی را جدی نمی‌گیرند؟مشکل کجاست؟ باید گفت که مدیران ارشد و مشاورین سازمان مقصر هستند. با جود حیاتی بودن پشتیبانی این رده از افراد سازمان، بسیاری از آن‌ها، هنوز به طور کامل مفهوم توسعه مسیر شغلی را درک نکرده اند.

 توسعه مسیر شغلی

ولی در این مورد، عدم پشتیبانی مدیران مشکل اساسی نیست، مشکل اساسی این است که روش‌های مختلف توسعه مسیر شغلی سازمانی در این سابقه کوتاهی که دارند، توسعه یافته‌اند ولی اهداف و فلسفه آن‌ها رشد چندانی نداشته است. بنابراین مدیران و کارکنان، یک رابطه قطعی میان توسعه مسیرشغلی و موفقیت نیافته‌اند.

 توسعه مسیر شغلی

نتیجه گیری:

با درک توسعه مسیر شغلی می توان اذعان داشت که توسعه مسیر شغلی طرف دیگر سکه جانشین‌پروری است. توسعه مسیر شغلی این اطمینان را حاصل می‌کند که خواسته‌ها و نیازهای افراد سازمان با هم منطبق شده‌اند.