همانطور که میدانیم پاداشها تاثیر مثبتی بر انگیزه کارکنان دارند و به آنان کمک میکند تا عملکرد بهتری داشته باشند اما با این حال تاثیر متفاوتی برآنان دارد، تحقیقات اخیر نشان میدهد که در مراحل ابتدایی کار کارکنان پاداشها میتواند تا 15 درصد موجب عملکرد بهتر و افزایش انگیزه کارکنان گردد:
زمانی که ارائه پاداش به عنوان یک محافظتکننده نقش ایفا میکند میتواند باعث شود که کارکنان از حواس پرتیها و چالشها و رقابتهای بیجا با سایر کارکنان دور شوند، لذا هنگامی که این کار ادامه پیدا کند و به این امر اصرار ورزیده شود تا 27 درصد موجب افزایش انگیزه کارکنان و بهبود عملکرد کارکنان در ادامه کار میشود.
اما زمانی که کارکنان عملکرد بهتر و دقیقی داشته باشند و بر اساس آن پاداش ارائه شود، این پاداش میتواند موجبات خلاقیت کارکنان و بهبود کیفیت آنان میشود و آنان میتوانند روشها خلاقانهتری را در مورد استراتژیها به کار بگیرند لذا این کار با تاثیر 26 درصدی که بر انگیزه افراد میگذارد موجب بهبود عملکرد خواهد شد.
بنابراین اینکه یک سیستم پاداشدهی چه ویژگیهایی باید داشته باشد و نتیجه آن برای توسعه برنامههای سازمان چیست بسیار ضروری است بنابراین این که یک سیستم چگونه طراحی میشود بسیار حائز اهمیت است که اقدامات زیر را نیز انجام دهد:
1- اینکه سازمانها هر ساله هزینههای زیادی را برای جذب و استخدام کارکنان با استعداد و باانگیزه مرتبط با پست مورد نظر خود صرف میکنند لذا بایستی از ابتدا افراد و کارکنانی را استخدام کنند که از استعداد و توانایی مورد نظر برخوردار است.
2- معمولا در سازمانها برای انگیزه دادن یا حفظ انگیزه به کارکنان پاداش داده میشود در حالی که پاداش دادن باید برای انجام بهینهکار و عملکرد باشد تا بتواند موجب تغییر رفتار و بهبود عملکرد گردد.
3- زمانی که شرکت برای رشد و توسعه شخصی کارکنان تشویق و پاداش ارائه گردد میتواند بهتر موجب تغییر رفتار به سمت مطلوب گردد و نهایتا کارکنانی ماهرتر در اختیار سازمان قرار گیرد.
4- زمانی که پاداشها به موقع و دقیق ارائه میشود کارکنان نیز احساس رضایتمندی میکنند و زمانی که با مشکلات رو به رو میشوند سعی در حل آن با خلاقیت و راههای نو هستند و از آن فرار نمیکنند و گاه از چالشهای به وجود آمده استقبال میکنند.
5- اینکه هر سازمان تلاش کند تا کارکنان مستعد و با دانش و کلیدی خود را حفظ کند امر طبیعی است اما برای این کار باید پاداشی مناسب در نظر بگیرد تا کارکنان تمایل کمتری برای ترک سازمان داشته باشند.
نتیجه گیری:
با گسترش دادن دیدگاه خود نسبت به عملکرد و تلقی نتایج جمعی به عنوان تلاشهای فردی، که سازمان توانسته به اهداف مورد نظر خود دست یابد، استفاده از یک سیستم پاداشدهی بر اساس عملکرد را ضروری میسازد که حتی فراتر از آن عمل کرده و موجب بهبود عملکرد کارکنان نیز گردد.