کد خبر: ۳۷۱۳
تاریخ انتشار: ۱۶ آذر ۱۳۹۵ - ۱۴:۰۲
شرکت پدیده تبار

اجرای استراتژی منابع انسانی

از آن جا که استراتژی‌ها به شکل مجرد بیان می‌شوند، باید آنها را به برنامه‌ها تبدیل کرد، آن هم برنامه‌هایی که اهداف آنها به روشنی تعریف شده‌اند و دست یافتنی هستند. اما به اجرا گذاشتن استراتژی‌ها، کار ساده‌ای نیست. گاهی اوقات از ارزش مدیریت استراتژیک‌ منابع‌انسانی‌ کاسته‌ می‌شود؛ گاهی‌ به معنای‌ مجموع‌های از افکار کلی‌ دربارۀ سیاست‌های منابع انسانی است، و گاه نیز برای توصیف برنامه ای کوتاه مدت همچون افزایش درصد(نرخ) حفظ و نگهداری فارغ‌التحصیلان به کار می‌رود. باید تأکید کرد که استراتژی‌های منابع انسانی نیستند. اقدامات مقطعی نیز لزوماً به مفهوم اجرای استراتژی‌ نیست.

 اجرای استراتژی منابع انسانی

همان گونه که گراتون و همکارانش (1999) اشاره کرده‌اند، شکل مدیریت استراتژیک منابع انسانی این است که اغلب بین واقعیت‌ها و آنچه که درباره استراتژی گفته می‌شود، فاصله وجود دارد.

 اجرای استراتژی منابع انسانی

گراتون و همکارانش به برخی از عوامل و علت‌های چنین تفاوت‌هایی، این گونه اشاره کرده‌اند:

  •  کارکنان در سازمان‌های‌ مختلف تنها آن دسته از روش‌هایی را می‌پذیرند که می‌پندارند به نوعی به آنها مربوط می‌شود؛
  •  کارکنان با سابقه، وضعیت موجود را بیش‌تر می‌پسندند؛
  •  کارکنان ممکن است اقدامات مبهم یا پیچیده را درک نکنند یا ممکن است آنها را به اشتباه درک کنند؛
  • پذیرش فعالیت‌های پویا و غیر یکنواخت، دشوارتر است؛
  •  تهدید تلقی شدن ابتکار عمل‌ها و اقدامات جدید؛
  •  ناهماهنگی‌های میان استراتژی‌های سازمان و ارزش‌ها؛
 اجرای استراتژی منابع انسانی

موانع اجرای استراتژی منابع انسانی

هر یک از عواملی که گراتون و همکارانش ذکر کرده‌اند، می‌تواند مانع اجرای موفقیت آمیز استراتژی‌های منابع انسانی گردد.عوامل دیگری که مانع اجرای موفق استراتژی‌های منابع انسانی می‌شوند، اینها هستند:

  •  ناکامی در درک نیازهای استراتژیک سازمان؛
  •  ارزیابی ناکافی محیط و عوامل فرهنگی مؤثربر محتوای استراتژی‌های منابع انسانی؛
  •  طراحی برنامه‌ها و اقدامات ناروا و ناسنجیده که ممکن است ناشی از تصمیم گیری‌های شتاب‌زده و یا برخاسته از تجزیه و تحلیل نادرست در شناخت‌بهترین روشی‌باشد که با نیازهای سازمان، همخوانی ندارد؛
  • عدم توجه کافی به مسائل مربوط به اجرای عملی؛
 اجرای استراتژی منابع انسانی

غلبه بر موانع

برای غلبه بر موانع، باید گام‌هایی از این دست برداشته شوند:

1.تجزیه و تحلیل دقیق نیازهای و الزامات؛

2. تدوین و طراحی استراتژی؛

3. جلب حمایت از استراتژی؛

4. ارزیابی موانع؛

5. تهیه برنامه‌های عملی؛

6. اجرای برنامه به صورت مدیریت پروژه؛

7. پیگیری و ارزیابی پیشرفت برنامه و در صورت لزوم انجام اقدامات اصلاحی.

 اجرای استراتژی منابع انسانی

منبع: مدیریت استراتژیک منابع انسانی