7 مانع پنهان خلاقیت در سازمان

7 اشتباه که مانع خلاقیت در سازمان می‌شود:

1- بدبین بودن نسبت به هر پیشنهاد و ایده:

نسبت به هر پیشنهاد، ایده و نظر تازه بدبين بودن فقط به این علت که آن ایده تازه است و از سطوح پايين سازمان به طرف بالا مي‌آيد.

2- گذر از سطوح سازمانی:

تاکید بر این‌که اعضاي سازمان پيش از اين‌که نزد مدیر سازمان بيايند بايد از چندين سطوح سازماني بگذرند و نظر موافق آن‌ها را جلب نمايند.

3- انتقاد از پیشنهادها و ایده‌های جدید:

اين باعث مي شود که مدیر وقت زيادي صرف تصميم‌گيري نکند و تنها در آن ميان نظراتي که بتوانند از انتقادات زيادي بگذرند و به مدیر ارائه شوند مورد توجه قرار گیرد و در آن باره تصميم‌گیری شود.

4- عدم استقبال از نظرات تازه:

همين امر باعث مي‌شود که افراد با احتياط قدم بردارند پيوسته اين مطلب را يادآوری می‌شود که همیشه امکان برخورد با کارکنان وجود دارد.

5- وجود مسائل را دليلي بر شکست فرد گذاشتن:

تضعيف پيوسته افراد موجب می‌شود آنها هر نوع مشکل يا مساله‌اي را که در سازمان دارند از نظر مدیر پنهان نمایند.

6- همه چيز را به دقت کنترل کردن:

از افراد بخواهيد که همه چيز را بشمارند و پيوسته اين کنترل و شمارش را تکرار نماييد.

7- در رابطه با مسائل سازمان مخفیانه تصمیم‌گیری کردن:

در رابطه با تجديد سازمان يا اجراي سياست‌هاي مربوط به تغييرسازماني در پنهان و خفا تصميم‌گیری نمودن و اعلان غيرمنتظره آن‌ها. این امر باعث مي‌شود که افراد احتياط بيشتري به خرج دهند و جرأتشان نیز کم گردد.

در نتیجه با دانستن مطالب فوق، می‌توان کاملا با عواملی موجب کاهش خلاقیت در سازمان می‎گردد آشنا شد و با بر خلاف عمل کردن این عوامل می‌توان سازمانی خلاق و زنده همراه با مشارکت کارکنانی متعهد و با انگیزه همراه سازمان باشد تا با سرعت و قدرت موجب پیشرفت و رشد آن گردد.