کاربرد سلسله مراتبی نیازهای مازلو برای مدیران
سلسله مراتب نیازهای مازلو
آبراهام مازلو روانشناسی بود که مطالعه‌اش
در زمینه انگیزش بر روی سلسله مراتب نیازها بود.
تئوری او مبتنی بر چهار فرض است:
الف. تنها یک نیاز ارضا نشده می‌تواند بر رفتار تاثیر بگذارد و یک نیاز ارضا شده برانگیزاننده نیست.
ب. نیازهای افراد به ترتیب اولویت مرتب شده‌اند.
ج. یک فرد حداقل مقداری از هر سطح نیاز را ارضا خواهد کرد، قبل از آن‌که نیاز سطح بعدی را احساس کند.
د. اگر رضایت‌مندی فرد از سطح نیاز برآورده نگردد، نیاز ارضانشده بار دیگر دارای اولویت خواهد شد.
کاربردهای سلسله مراتبی نیازهای مازلو برای مدیران
تئوری سلسله مراتب نیازهای مازلو برای
تمامی محیط‌ها به کار می‌رود و مختص محیط کار نیست.
این تئوری یک چاچوب انگیزشی
کاربردی برای مدیران بیان می‌کند. مدیران با تجزیه و تحلیل نظریات، نگرش‌ها، کیفیت
و کمیت کار کارکنان و شرایط شخصیتی، می‌توانند برای شناسایی سطح نیاز کارکنان که
همواره بدنبال ارضا آنها هستند، اقدام مقتضی بعمل آورند و بعد از شناسایی سطح نیاز
هر فرد، مدیر می‌تواند در محیط کاری فرصت‌هایی را فراهم آورد تا به کارکنان اجازه
دهد نیازهای خود را برآورده سازند. به‌علت این‌که ادراکات و شخصیت‌های افراد منحصر
به فرد است، کاربرد تئوری نیازها مقداری مشکل است.
برای ایجاد انگیزه در کارکنان، اصول ذیل بایستی رعایت گردد:
1. پاداش‌ها مرتبط با عملکرد باشد.
2. پاداش‌ها منصفانه باشد.
3. شخصی که برای انجام کار برانگیخته می‌شود، باید توانایی انجام کار را داشته باشد.
4. بایستی بین نیازهای سطح پایین و سطح بالا تمایز قائل شد.
5. افراد در
سازمان دارای نیازهای متفاوتی هستند که مدیریت وظیفه دارد سطح نیاز فرد را تشخیص
دهد و متناسب با سطح نیاز کارمند واکنش‌های مدیریتی مناسب را بکار گیرد.
منبع: سازمان و مدیریت رویکردی
