نقد نظام طبقه بندی کارکنان
سیستم های طبقه بندی، حتی در بهترین حالت نیز ارزشهای واقعی را ارزشیابی نمی کنند...
● چرا نظام طبقه بندی کارکنان در سازمانها به شکست می انجامد ؟
عنصر اساسی به کارگیری نظام طبقه بندی ، مقایسه کارمندان با یکدیگر و ارزش گذاری آنان با ارقام است که به منظور تعیین فرد شایسته تر برای دریافت پاداش مادی و یا ارتقای شغلی به کار می رود .
این نظام بیشتر در سازمانهایی استفاده می شود که برای تصمیم گیری درباره تعیین سطح دستمزدها یا ترفیعات وابسته به ارزشیابی های امتیازی هستند و خواهان خلق شرایطی هستند که موجب تشویق و رقابت بیشتر میان کارمندان (تولید بیشتر) گردد.
باید به خاطر داشت که سیستم های طبقه بندی ، حتی در بهترین حالت نیز ارزشهای واقعی را ارزشیابی نمی کنند . اگرچه این سیستم رقابت را تشویق می کند ، اما همواره رقابت به تولید بیشتر منتهی نمی شوند.
نظام های طبقه بندی ، دو میسر را برای دستیابی به پاداش بیشتر پیش روی کارمندان قرار می دهند . نخست ، راهی است که افراد با سخت کوشی و به شیوه ای ماهرانه تر از دیگران می کوشند تا میزان تولید و بازدهی بالاتر را به خود اختصاص دهند.
راه دوم که آسانتر و بی دردسر تر است اینکه افراد ، دیگران را پلکان صعود خود قرار می دهند و مکان خود را در این سیستم تثبیت می کنند .
به کارگیری این سیستم و یا سایر سیستم های طبقه بندی ، حتی افراد نیک کردار را نیز به سوی انجام کارهای خلاف قاعده و اخلاق ، هدایت می کند.
باید به خاطر داشت که سیستم های طبقه بندی ، حتی در بهترین حالت نیز ارزشهای واقعی را ارزشیابی نمی کنند . اگرچه این سیستم رقابت را تشویق می کند ، اما همواره رقابت به تولید بیشتر منتهی نمی شوند.
نظام های طبقه بندی ، دو میسر را برای دستیابی به پاداش بیشتر پیش روی کارمندان قرار می دهند . نخست ، راهی است که افراد با سخت کوشی و به شیوه ای ماهرانه تر از دیگران می کوشند تا میزان تولید و بازدهی بالاتر را به خود اختصاص دهند.
راه دوم که آسانتر و بی دردسر تر است اینکه افراد ، دیگران را پلکان صعود خود قرار می دهند و مکان خود را در این سیستم تثبیت می کنند .
به کارگیری این سیستم و یا سایر سیستم های طبقه بندی ، حتی افراد نیک کردار را نیز به سوی انجام کارهای خلاف قاعده و اخلاق ، هدایت می کند.
● بنابراین با اجرای این سیستم شما به ترویج موارد زیر اقدام کرده اید :
▪ اندوختن منابع سازمانی نزد کارمندان و خودداری از اطلاع رسانی .
▪ کاهش همکاری گروهی و کمک به دیگران .
▪ خود محوری و فعالیت های تک محورانه .
▪ کاهش همکاری گروهی و کمک به دیگران .
▪ خود محوری و فعالیت های تک محورانه .
●● نتیجـه :
- این درجه بندی ها و دسته بندی ها می توانند بی نهایت فریب آمیز باشند و به گونه ای جلوه کنند که تصور کنیم یک فرآیند ارزشیابی معتبر و واقعی در جریان است .
- اینکه فردی بهترین یا بدترین است ، اهمیت ندارد . آنچه برای سازمان مهم است ، میزان مشارکت واقعی او در کمک به دستیابی اهداف سازمانی است . نظام طبقه بندی ، سازمانها را اصلاح نمی کند ، بلکه فقط افراد را گروه بندی می کند .
- آگاه ساختن فرد از اینکه در بالای جدول رده بندی یا در پایین آن قرارداد ، ممکن است اطلاعاتی را در این باره در اختیار او قرار دهد ، ولی در عمل هیچ پیامی از راهکارهای پیشرفت به دریافت کنندگان پیام نمی دهد .
- این سیستم می تواند پایه های اخلاق و اعتماد را در یک سازمان براندازد و ضامن ناسازگاری و مخالفت باشد .
- این درجه بندی ها و دسته بندی ها می توانند بی نهایت فریب آمیز باشند و به گونه ای جلوه کنند که تصور کنیم یک فرآیند ارزشیابی معتبر و واقعی در جریان است .
- اینکه فردی بهترین یا بدترین است ، اهمیت ندارد . آنچه برای سازمان مهم است ، میزان مشارکت واقعی او در کمک به دستیابی اهداف سازمانی است . نظام طبقه بندی ، سازمانها را اصلاح نمی کند ، بلکه فقط افراد را گروه بندی می کند .
- آگاه ساختن فرد از اینکه در بالای جدول رده بندی یا در پایین آن قرارداد ، ممکن است اطلاعاتی را در این باره در اختیار او قرار دهد ، ولی در عمل هیچ پیامی از راهکارهای پیشرفت به دریافت کنندگان پیام نمی دهد .
- این سیستم می تواند پایه های اخلاق و اعتماد را در یک سازمان براندازد و ضامن ناسازگاری و مخالفت باشد .
منبع: http://vista.ir
مطالب مرتبط
