قدرت کارمندان
از نظر کارمندان برای صرفه جویی وایجاد انگیزه استفاده کنید
«روی بام» رییس مؤسسه مشارکت کارمندان می گوید: مدیریت به حرف کارکنان گوش نمی دهد . مگر آن که سیستم ساختار یافته ای برای ابراز نظر کارکنان وجود داشته باشد.
مدیر موفق کسی است که راه ایجاد انگیزه برای کارکنان را پیدا کند.
اگر در سازمان خود یک سیستم گردآوری پیشنهاد ندارید و یا اگر برنامه شما باید تغییر کند به مطالب زیر توجه نمایید :
تا زمانی که همه کارمندان شما به موارد زیر آگاهی نداشته باشند نمی توانید این برنامه را در سازمان پیاده سازید:
۱. این که شما چه می خواهید.
۲. به چه کسی باید پیشنهادها را بگویید.
۳. کارکنان در مقابل ارائه پیشنهادهای خوب چه می گیرند.
بـام معتقد است باید آیین نامه های مشخصی برای این کار در نظر گرفت.
تا زمانی که همه کارمندان شما به موارد زیر آگاهی نداشته باشند نمی توانید این برنامه را در سازمان پیاده سازید:
۱. این که شما چه می خواهید.
۲. به چه کسی باید پیشنهادها را بگویید.
۳. کارکنان در مقابل ارائه پیشنهادهای خوب چه می گیرند.
بـام معتقد است باید آیین نامه های مشخصی برای این کار در نظر گرفت.
باید بدانید که از اجرای این برنامه چه منظوری دارید، کارمندان باید بدانند پیشنهادهای خود را به چه کسی انتقال دهند. در مورد آن چه قرار است در مقابل پیشنهادهای ارائه شده به کارمندان تعلق گیرد، تصمیم گیری کنید. اهداء جوایز غیر نقدی می تواند یادآور افتخاری باشد که پیشنهاد مفید کارمند نصیب او کرده است .
آنچه در برنامه استفاده از پیشنهادهای کارکنان باید مورد توجه خاص قرار گیرد مسئله انگیزش است، زیرا انگیزش یک عامل کلیدی برای موفقیت طرح شما می باشد، باید نسبت به عوامل انگیزشی کارکنان حساسیت به خرج دهید، همیشه پاداش دادن ایجاد انگیزه نخواهد کرد.
موارد زیر برای کارکنان مهم است:
حرفهایشان شنیده شود، فرصت لازم برای بروز تواناییهای خلاقانه داشته باشند، چالش داشته باشند، از آنها قدردانی شود و حس کنند دستاوردی داشته اند...
منبع: http://behsaniso.com
حرفهایشان شنیده شود، فرصت لازم برای بروز تواناییهای خلاقانه داشته باشند، چالش داشته باشند، از آنها قدردانی شود و حس کنند دستاوردی داشته اند...
مطالب مرتبط
