(استراتژی کسب و کار و مدیریت گذر از تحریم و رکود)
تعریف ارزش ها Define Your Values
درک و ایجاد ارزش در سازمان ها
شناخت و تعریف ماموریت و اهداف سازمان ها Define
شناخت و ایجاد موقعیت ها و فرصت های سازمان ها در بازار Establish
شناخت و شناسایی آرمان سازمان ها در حال حاضر ونگاه به آینده Identify
درک انتظارات دیگران از سازمان ها Know
نگهداری و اعلام ارزش های سازمان Declare
بررسی و کشف فرصت های رقابتی Explore Competitive Opportunities
شناخت رقبا و شناخت نیازهای مصرف کننده Define
بررسی روش های رقابتی برتر در ساختار جدید بازار Analyze
شناخت تحول در صنعت و تجزیه و تحلیل عوامل تحول در روند بازار ( تکنولوژی، چرخه زندگی، نیروی انسانی، محیط زیست و...)
3 -شناسایی توانایی های سازمان Identify Your Capabilities
قابلیت ها وتعریف نقاط قوت موجود و بالقوه سازمان Define
مقایسه و تراز قابلیت های سازمان با رقبا Assess
مزیت رقابتی با ایجاد و شناخت قابلیت های منحصر به فرد Identify
شناخت و بررسی توانایی های سازمان بر دوام و پایداری در توسعه قابلیت ها Analyze
ادغام بینش Integrate Your Insights
این سه عامل در موقعیت رقابتی سازمان در حفظ ارزش وایجاد فرصت ها و تداوم قابلیت های پایدار یکپارچه است و در کلیه زمینه ها و فعالیت های سازمان مانند امور مالی، بازاریابی، حسابداری، عملیات، منابع انسانی و...کاربرد دارد. ادغام بینش در سطح کلان مدیریتی می تواند امضای نهایی در توسعه استراتژی سازمان باشد.
ایجاد ارزش برای سرمایه گذاران، کارکنان، مشتریان، تامین کنندگان و جوامع پشتیبانی در حداکثر رساندن بازده سهام و مشارکت کارکنان در محیط های کاری و ایجاد محصولات جدید مشتریان می تواند درک بالقوه و موفقیت اجرا در استراتژی کسب و کار تضمین بقاء یک سازمان باشد.
